公司召開安全生產經營例會

時間：2024-11-01 來源：

1月31日，公司黨委副書記、總經理戴漢強主持召開元月份安全生產經營例會，傳達學習上級關于做好安全工作的文件精神，回顧對比2022、2023年安全生產經營情況，總結分析當前面臨的市場形勢和發展壓力，

明確2024年安全生產經營工作思路，安排部署近期重點工作、春節前后的安全生產及2月份生產經營任務，確保安全生產形勢穩定向好。

戴漢強指出，2023年，在全體干部職工的共同努力下，公司生產經營取得了一定成績，但還存在諸多問題。各單位各部室要認真總結反思2023年各項工作，堅持問題導向和目標導向，堅定信心，主動作為，奮力追趕，確保生產高效運行，為2024年開好頭、起好步奠定基礎。

戴漢強要求，?要高度重視安全環保工作。各單位“一把手”要親力親為，堅持紅線思維和底線思維，認真落實好公司1#文件精神、全員安全生產責任制和安全清單，通過加強安全培訓、現場風險管控和關鍵時間節點的安全管理，確保安全生產。

要全力抓好生產組織。各單位在保證安全的前提下，全面提高人力效率，努力完成全年各項任務目標。金召礦業在完成項目驗收的同時，努力提升產量；金鼎三工段要多出礦石，多打掘進；選礦廠要做好脫硫工作，確保穩產高產；喀什球團立足邊際效益，開足馬力生產；鐵鷹公司進一步研究考察復工復產工作；機械廠要千方百計減虧降成本。

?要認真抓好各項重點工作。全面梳理2023年重點工作完成情況，對公司2024年確定的金召礦業治水、選礦廠二段磨改造等重點工作，各單位要堅定不移地抓好落實，為公司可持續發展奠定基礎。

要全面抓好降本增效工作。堅持成本是設計出來的理念，在保證安全環保投入的同時，努力提高產量、質量和效率，“一把手”要親自抓好每月的成本分析，運用成本分析成果，減少非生產性支出，杜絕身邊的浪費。堅持二次創效，營銷人員主動對接市場，搶抓信息節點，精準研判客戶需求規律，確保經營效益最大化。各單位部室要緊緊圍繞以上工作任務，全力以赴抓好落實。

?要強化干部管理工作。各級領導干部要履職盡責，加強學習，提高素質，守土盡責，團結一致，不斷增強大局意識和溝通協調能力，積極傳播正能量，教育引導好職工愛崗敬業，在提質增效上下功夫。

要持續抓好黨建工作和黨風廉政建設工作。按照上級和公司黨委的部署，做好規定動作。堅持從嚴管黨治黨，強化責任擔當，認真落實“一崗雙責”，不斷優化政治生態，以高質量黨建促進高質量發展。

會上，公司其他領導安排部署了相關工作。