【選礦廠】鉚足干勁 奮戰“開門紅”

時間：2024-11-01 來源：

今年以來，選礦廠全面聚力安全環保、生產組織、項目推進、降本增效等工作，統籌推進，重點突破，確保了各項任務目標的完成。一季度，鐵精粉完成計劃的105%。

強化安全管理? 科學組織生產

深入開展風險辨識和分級管控，全面排查隱患。加強對重點區域、重點崗位隱患排查整治，對查出的每條隱患實行閉環管理。堅持“風險超前預判、隱患超前發現、措施超前到位”的原則，確保安全生產。

深入探索科學合理的生產組織方式，不斷提高生產運行質量，碎礦工序與磨礦工序密切上下聯系，統籌整體效益最大化，打造“多碎少磨雙閉路聯合碎磨系統”生產組織方式，動態調整優化，減少動力和材料等成本消耗，進一步提升生產現場精益化管理水平。

成本精耕細作? 生產效益穩增

堅持多方位降本、立體式堵漏，錨定集團公司“扭虧增盈??歸母為正”根本目標，細化指標考核，層層分解，嚴格備品備件和固定資產管理，材料配件日清日結，從嚴落實交舊領新制度，盤活資產，節約支出。做好大備件的管理，著力提高檢維質量，在保證質量前提下提高工時工效，降低重復投入和額外投入。

充分發揮檢修及各專業技術人才的作用，廣泛開展各類修舊利廢活動。一季度修舊利廢價值達20余萬元，節約材料配件費用10余萬元。

強化黨建引領? ?賦能管理提升

找準切入點，深入推進黨建與中心工作融合，把黨的政治思想引領、組織保證優勢轉化為促進安全生產、管理提升的工作優勢。加強管理人員作風建設，督促各級管理人員轉作風、敢擔當、有作為，全面提升工作效能。

通過打造黨員示范崗、組建黨員突擊隊，使廣大黨員主動承擔起安全環保和生產組織的首攻或主攻任務，圍繞生產經營工作難點開展提質增效工作，有效促進了各項工作的完成。

選礦廠黨員干部職工，立足崗位、凝心聚力，為全年工作起好頭、開好局，全力以赴促進公司高質量發展。