聚力攻堅“三量” 實現逆勢增長

時間：2024-11-01 來源：

“金嶺礦業等單位通過增量和調結構，積極應對市場挑戰，持續保持了良好的盈利勢頭?！苯眨诩瘓F公司周例會上，集團公司督察辦對公司提出表揚。

做優存量

 

“堅持算賬經營，加強自我剖析，對‘算賬’中發現的問題漏洞做到立行立改、‘邊算邊干’，在提高產量的同時提高效益?！苯鹫俚V業經理程斌介紹。

采礦生產全員發力、奮勇爭先，立足崗位講奉獻，勇于擔當比作為，堅持井下交接班，以延長有效作業時間全力提高勞動效率，保障了生產高效有序運行。8月份，金召礦業采礦產量大幅提升，生產指標同比提高18.6%；金鼎生產三工段礦石完成月度計劃的111.21%。

鐵精粉產品捷報頻傳，生產指標始終處于高位運行，呈現高臺時、高作業率、高回收率的良好態勢，鐵精粉產量連續四個月屢創新高，為完成全年生產任務目標奠定了堅實基礎。

積極優化球團礦生產組織，強化生產計劃管理，實施“日跟蹤、周通報、月盤點”的精細管理，全力實現滿負荷生產，1-8月份，完成全年任務目標的76.58%，超進度目標近10%，球團礦利潤總額同比大幅提高。

做大增量

“依托礦山上下游產業鏈協同優勢，全力打造‘采產銷’一體化運營模式，增強市場競爭力?！边x礦廠經理陳永偉表示，“由國企經營管理者轉換為‘職業經理人’，轉變的不僅是身份，更重要的是增強市場化意識，激發企業的活力和動力，創造更好的經濟效益，促進企業的可持續發展。”

“鐵精粉”作為公司的拳頭產品，價格的波動就是企業發展的“晴雨表”。模式在轉變，經營思維也在轉變。

選礦廠堅持市場導向，積極探索推進“價格信息一體化、生產銷售一體化、風險防控一體化”機制建設，充分發揮產業協同優勢，持續推動“新材料加工”做專、做精、做強，針對市場存在的倒掛風險，謹慎操作，以穩健經營打開利潤突破口。

增量項目是事關企業長遠的大事難事，也是突破發展瓶頸的重點難點，公司錨定目標、依法推進，積極創新處置模式，7-8月份，通過實施增量項目創效800余萬元。

做強變量

“要堅持問題導向，激發‘變量’的乘數效應，為轉型發展提供強大動力?！必攧詹拷浝懋厒フf。

圍繞集團公司工作要求和部署，公司緊盯時間任務目標，進一步強化結果導向，狠抓工作落實，優化協調配合，保證效益最大化。充分利用劃小核算單元管理工具，讓每個員工建立起“一切成本皆可降”的理念。

8月份，實現物資處置收益351萬元；堅持向供銷兩端要效益創效31萬元；電費支出同比減少75.77萬元；優化整合辦公區域節省供暖面積7400平方米。1-7月份嚴格控制運行成本，壓減維修等費用54萬元，完成年度目標的76%。

面對嚴峻的市場形勢，公司主動樹立有解思維，精準研判市場變化，積極回應用戶需求，及時調整產品結構和發展模式，不斷拓寬盈利空間，產銷量同比提升，經營業績保持逐月向好的勢頭。