新班子引領新氣象，金召礦業今后這樣干……

時間：2024-11-01 來源：

“要把安全工作放在首位，壓實責任鏈條；要深入一線，扎實研究，確保決策精準；要強化班子團結，保證職工隊伍思想統一；要堅持黨建引領，緊緊依靠群眾；要統籌謀劃四季度和2025年工作，打破思維‘天花板’，引導職工支持改革、宣傳改革、參與改革；要轉變思想觀念，要有‘新思維、新理念、新形象、新突破’，發揮好‘壓艙石’作用，全力以赴完成全年各項任務目標。”公司黨委書記、總經理王其成在第三季度安全生產檢查會議上對金召礦業新領導班子提出要求。

金召礦業迅速召開管理人員會議，傳達貫徹落實領導講話精神，新領導班子成員一致表示，將緊密團結、攜手并進，帶領廣大干部職工統一思想認識、凝聚發展共識，主動擔當作為、合力攻堅克難，以飽滿的熱情和堅定的決心，全力以赴完成全年各項目標任務，為公司高質量發展貢獻力量。

樹立“紅線”意識，守住安全底線。堅持“人民至上，生命至上”的理念，把安全工作放在首要位置，抓實抓細安全生產各項措施，狠抓隱患排查治理，做到不安全不生產。各級管理人員認真履行管理責任清單，自查工作不足，確保責任落實，實現管理無盲區；加強業務學習，提高安全管理水平，真正做到能管安全，會管安全，敢管安全。

制定目標規劃，提升管理水平。“凡事預則立，不預則廢”。管理人員要轉變工作作風，明確長期規劃與短期目標的重要性，既要有長遠的眼光，也要腳踏實地做好日常管理工作。明確工作目標導向，清晰任務與工作重點，做到高效解決問題。進一步提升現場安全管理水平，通過雙重預防體系抽查、隱患排查治理等手段，讓高標準、嚴要求成為習慣。緊抓安全重點，做好頂板、爆破等關鍵環節，實現“固定場所無隱患，作業現場無人為隱患”的目標。

抓實重點工作，提升工作質效。重點抓好生產組織規劃，部門之間加強溝通協調、互通有無，暢通管理，加速推進深部采礦工作。提高掘進與深孔施工進度，提升礦石產量。“工欲善其事，必先利其器”，充分發揮鑿巖臺車等先進設備優勢，提高出礦效率。對標先進單位，優化勞動配置，提升工作質效。引導職工樹立市場化意識，在原有的內部市場化核算基礎上進一步劃小核算單元，健全全員成本效益管控評價體系，定期對實施效果進行評估，及時調整管理措施和方法，不斷提升利潤增長點，實現資源的優化配置。

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強化黨建引領，凝聚職工力量。始終“和職工坐在一條板凳上”，堅持發展依靠職工、發展為了職工，充分調動廣大職工的積極性、主動性、創造性，多渠道征求和傾聽職工意見、建議，開展作業場所精益化、標準化提升競賽，努力改善職工作業環境，豐富食堂飯菜花樣、提升職工滿意度。著力解決好職工群眾急難愁盼問題，盡最大努力解決好職工最關心的事，讓職工更有獲得感、幸福感。引導職工支持改革、宣傳改革、參與改革，凝聚起企業改革發展的磅礴力量。