選礦廠鐵精粉產量連續三月創新高?

時間：2024-11-01 來源：

選礦廠傳來喜訊，5月份生產鐵精粉11.15萬噸，6月份生產鐵精粉11.16萬噸，7月份生產鐵精粉11.2萬噸，?8月份已完成10.9萬噸?預計將再創新高。選 礦 廠轉變發展定位，樹立市場化思維，以服務客戶為導向，持續優化生產工藝，精心組織生產，在確保產品質量穩定，符合客戶需求的前提下，產量不斷提升，有力保障了生產任務完成，利潤實現同步增長。

用“觀念破冰”加速“行動突圍”

“不可能，根本不可能。”這是選礦廠黨總支書記、經理陳永偉得知今年重新擬定的生產指標后的反應，“給我定的指標是在原計劃的基礎上增加15萬噸，當時下意識的反應就是不可能，但是經過連續三個月的產量創新高，鐵一般的事實改變了我們的思想。”

觀念一變天地寬。選礦廠明確發展定位和經營思路，推動由“鐵礦石生產、加工商”向“礦產資源生產、加工和服務商”轉變。聚焦“安全環保、揭榜掛帥、劃小核算單元、寰宇項目推進”等重點工作，積極向職工講形勢、明任務，引導全廠干群及時轉變思想觀念，創新工作方法，踴躍投身公司改革發展實踐。

該廠積極克服原礦指標波動大、硫品位高等不利影響，立足生產實際，合理優化生產組織。根據礦石性質變化、礦石余量，及時調整礦石配比，保證入選礦石質量穩定；針對礦石性質波動、可選性下降等難題，強化現場操作，及時調整處理量，提高磨礦細度，穩定鐵精粉質量。同時，碎礦工序與選礦工序以系統高效運行為重點，協同聯動，極致追求“多碎少磨”聯合組織，做好效益增量，各工序有序銜接、高效運轉，工藝參數穩定，產量指標穩中向好。

一切以效益為中心

“把磨損較小的錘頭單獨挑選出來，存放到我們的備件庫里。”在細碎機中修后，檢修一組班組長高玉飛對班組職工說，“我們每次更換后集中把這部分磨損小的回收，等積攢到一副的時候，一塊安裝使用，回收一次就節約11000元。”

堅持算賬經營,追求極致效益。選礦廠統籌生產組織、降本增效等工作，層層壓實責任、級級傳導壓力，一切以效益為中心，科學組織生產，實現成本指標到崗到人，調動全體職工的積極性、主動性、創造性。“干中算，算中干，全面算細賬、算好賬、算實賬。省下的就是自己的已經成為共識。”檢修工段工段長喬俊國說。

積極推進劃小核算單元。該廠劃定原料采購、產品銷售、碎礦工段、選礦工段、壓濾工段、檢修工段、直屬工段等七個核算單元，強化價值創造導向，將效益責任傳導到每個生產單元，讓每一名職工都成為價值創造者。“選礦工段通過給產量、品位等指標考核，使每一名職工身上扛指標，大大提高了職工的工作積極性，7月份實現同比增量效益約125萬元。”選礦工段工段長崔勇說。

探索創新商業模式。該廠堅持以市場、客戶需求為導向，整合礦石供、銷兩端資源，協同內部優勢，以科技創新為支撐，聚焦“服務”“價值創造”。生產組織以自產鐵精粉產能為基礎，積極開拓原料采購市場，提高精粉產量，為下一步擴能提效、公司可持續發展打好基礎。

該廠將成本精益化管理和內部市場化進行融合推進，成本任務層層分解，實行日清日結；主要備件材料獨立分批統計，嚴把細碎錘頭等備品備件質量，提高使用壽命；督促各工段落實節能措施，加強峰谷用電管理，降低用電成本；大力開展修舊利廢和查找浪費點活動，實現降本增效。

“采產銷”一體化?助力生產質效再提升

如何開新局、創新高？選礦廠構建“采產銷”一體化生產經營模式，“采產銷”協同發力，助力生產質效再提升。

“立足發展新定位，發揮“采產銷”協同優勢，擺脫原來入廠多少礦石加工多少精粉的模式，以市場化和客戶需求為導向，以產品質量為根本，自己跑市場，找資源，逐步激活釋放產能，實現產量、效益雙提升。”陳永偉說。

生產端從穩定入選礦石性質著手，加強配礦管理，搭建“選礦高效生產”微信群，協同采購與碎礦、選礦工序生產組織聯動，極致追求效益最大化。銷售端加強市場調研和分析，做好政策研判，及時跟進了解市場需求的變化和趨勢，適時調整銷售策略，實現銷售二次創效。

“我多到現場去，問題就少上來，要打通鐵精粉銷售‘最后一公里’。”選礦廠銷售科科長張洪光為了拓展銷售渠道，多次帶領銷售團隊前往河北等地，與當地鋼廠、鑄造企業洽談合作可能性，充分了解客戶需求和生產特點，介紹公司品牌優勢，分析鐵精粉質量優勢，闡述產品性價比高和長期穩定的特點，最終開發多個穩定客戶。

“通過采購、生產和銷售等環節的有機結合，實現信息共享、工作協同，提高了工作效率，降低了成本，提升了市場競爭力。”陳永偉說。

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