一場別開生面的黨課

時間：2024-11-01 來源：

“我參加省國資委黨委舉辦的省屬企業(yè)黨的二十屆三中全會精神專題學(xué)習(xí)班以后，根據(jù)學(xué)習(xí)思考情況，結(jié)合公司當(dāng)前重點工作及寰宇項目推進(jìn)情況，分享學(xué)習(xí)體會。”8月20日，公司黨委書記、總經(jīng)理王其成在寰宇項目周進(jìn)展調(diào)度會上，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，籌劃推進(jìn)寰宇項目各項工作，給大家上了一場別開生面的黨課。

當(dāng)前，金嶺礦業(yè)新一輪國企業(yè)改革深化提升行動正在深入推進(jìn)，黨的二十屆三中全會明確提出了完善戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源探產(chǎn)供儲銷統(tǒng)籌和銜接體系，支持企業(yè)用數(shù)智技術(shù)、綠色技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略部署，與公司的改革發(fā)展方向高度契合。

下一步，金嶺礦業(yè)將深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，加速推進(jìn)改革步伐，優(yōu)化整合人力資源，推進(jìn)管控機(jī)制變革，加大礦產(chǎn)資源開發(fā)力度，加快科技創(chuàng)新，全力構(gòu)建“探產(chǎn)選供儲銷”的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，力求在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中開辟出一條綠色低碳、數(shù)智化發(fā)展的新路徑。

深化國資國企改革

明確“非鋼主業(yè)”定位。確立由鐵礦石生產(chǎn)、加工商向礦產(chǎn)資源生產(chǎn)、加工和服務(wù)商轉(zhuǎn)變，成本費用單元向經(jīng)營利潤中心轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展由生產(chǎn)經(jīng)營單輪驅(qū)動向生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)變，以精準(zhǔn)定位引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向。

加快三項制度改革。優(yōu)化組織架構(gòu)，建立管理、技術(shù)等多通道晉升機(jī)制。優(yōu)化薪酬激勵機(jī)制，建立以崗位價值為基礎(chǔ)、以業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的分配模式。落實契約化管理，優(yōu)化組織績效管理，強(qiáng)化剛性考核兌現(xiàn)，以改革激發(fā)企業(yè)市場活力和干部員工創(chuàng)造力。

完善考核評價體系

推進(jìn)市場化經(jīng)營。構(gòu)建市場化機(jī)制，全面實施劃小核算單元，將每一個單元作為獨立經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體，對各單元實施預(yù)算管理，建立起全員成本效益管控評價體系，推動全員算賬經(jīng)營，提升價值創(chuàng)造能力。

開展“揭榜掛帥”項目。實行項目化管理，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，制定激勵措施，強(qiáng)化考核，高效推進(jìn)，助推全年各項指標(biāo)的完成。

建立督察工作機(jī)制。重點工作在哪里督察工作跟進(jìn)到哪里，督察項目實現(xiàn)集團(tuán)公司和公司重點工作全覆蓋，為各項工作的落地落實提供堅強(qiáng)保障。

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

加速公司轉(zhuǎn)型升級。打破傳統(tǒng)生產(chǎn)力的束縛，加快推動科技創(chuàng)新基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，塑造新動能新優(yōu)勢。加強(qiáng)采選新技術(shù)、新工藝的研發(fā)與應(yīng)用，攻克關(guān)鍵核心技術(shù)難題，進(jìn)一步增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力。

全面整合現(xiàn)有技術(shù)人員、資源、資質(zhì)等要素資源，組建以智力資本為核心資產(chǎn)的高科技公司，努力突破和掌握一批引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，加快培育和形成新質(zhì)生產(chǎn)力，推動公司由生產(chǎn)型企業(yè)向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)變。

以現(xiàn)代供應(yīng)鏈服務(wù)理念為引領(lǐng)，盤活鐵路公路資源，成立以送貨、集貨、轉(zhuǎn)運(yùn)、加工、配送及信息配載服務(wù)等多功能的物流集散服務(wù)中心。整合非生產(chǎn)性資源，打造能夠提供專業(yè)化、市場化、社會化服務(wù)、具備區(qū)域競爭優(yōu)勢的城市服務(wù)公司，形成新的效益增長點。

推進(jìn)數(shù)智化建設(shè)

堅定不移走數(shù)字化發(fā)展道路，在“數(shù)智山鋼”建設(shè)中爭做先行者、探路者，強(qiáng)化與山信軟件等企業(yè)的合作交流，構(gòu)建數(shù)字化統(tǒng)一管理平臺，早日建成“數(shù)智金嶺”，進(jìn)一步提高決策效率、辦事效率，早日讓運(yùn)營管控在網(wǎng)上跑起來，讓總部和基層無縫高效鏈接，減少溝通成本，提高工作效率，全面提升運(yùn)營管控水平，推進(jìn)用數(shù)智技術(shù)、綠色技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

深化人才機(jī)制改革

確立關(guān)鍵崗位和核心人員。優(yōu)化人才隊伍建設(shè)，打造科技人才高地，為企業(yè)改革和創(chuàng)新發(fā)展提供堅實的人才保障。

整合人力資源。推進(jìn)寰宇項目，實現(xiàn)公司全產(chǎn)業(yè)鏈人才集中管理，充分激發(fā)人才資源整合力、創(chuàng)新力的釋放，建立知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，通過產(chǎn)業(yè)改革，建立以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評價體系。

通過與黨的二十屆三中全會精神對標(biāo)對表，金嶺礦業(yè)改革方向九大重點工作的正確性得到全面驗證。金嶺礦業(yè)將繼續(xù)以黨的二十屆三中全會精神為指引，堅定改革信心，圍繞“探產(chǎn)選供儲銷”，打造全產(chǎn)業(yè)鏈、系統(tǒng)推進(jìn)改革、整合人力資源、完善考核體系，用數(shù)智技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以釘釘子精神推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。